何一离开OKCoin后，参加了一次IDG资本"品牌加速会"的演讲。演讲中她提到：“另外有创业者跟我聊，我为什么讲情怀这个词，因为我觉得没有情怀做不出来品牌。但是这一切我认为都是伪概念，所以我相信当我们谈论情怀的时候，其实我们是在投机，情怀只是一种手段而不是目的。”情怀只是包装品牌的手段，这一概念深值她心。那时她还没有加入币安，还在直播行业指挥着市场份额的厮杀。

年CZ第一次面对公众的时候,是为了稳定下投资者的信心，让大家持有BNB。但当时投资者很没有耐心和信心，质问BNB为什么破发为什么下跌，一个IT男面对公众时显得有些惊慌失措可以理解，毕竟没有经验。当时的数字货币的大环境是所有的山寨币都在涨。

“他声音有些颤抖，一直再强调交易所的技术，于是我抛掉了众筹来的所有BNB。”看过直播的那位朋友对我这么说。

如今我在百度搜索这次直播视频没有找到，在YouTube上也没有找到。我想凭借何一的公关能力和对媒体舆论的理解，是不会让它存在于网络的。之后CZ面对媒体次数多了，渐渐的改变了自己的IT男的形象。币安也渐渐抓住了重要的市场时机崛起的很快，人们渐渐淡忘了，但我相信赵长鹏不会忘，他会永远记得自己代表币安的第一次直播。

1.币安的运气

年9月4日，中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总局、银监会、证监会、保监会七个部门联合发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》。《公告》明确指出，大量涌现的ICO活动涉嫌非法，严重扰乱了经济金融秩序。

----监管文件

CZ是年出生的，他的父亲原是中国科技大学教授。他12岁那年，由于当时极为特殊的国情，他全家搬到了加拿大温哥华。这段经历可能在他的早年打下深刻的精神烙印，这个精神烙印可能使他不会相信任何国家，也不会是个守规矩者，更坚信依靠横冲直撞就可以解决问题，哪怕违反规则也无所谓。

某种程度上，企业家本人的行事风格和处事原则，就是企业文化的浓缩代表。币安积极拥抱各国监管，最后又不了了之，又是其性格极度猜忌的另一面。在数字货币监管是其大趋势下，币安还没有任何国别的标签。

币安的崛起来自运气，而运气是市场给的。

"94"为响应监管政策，比特币中国停止了所有的交易业务。用户总量从一个阵地分别转移到OK和火币，在必须响应政策OK和火币也暂停法币交易时，而本来就只有币币交易（USDT）的币安，对当时的用户只能是最好的选择。后来我们知道，OK向全球更名OKEX。火币一分为五，更名火币全球站，比特币中国直接关停。当时法币交易是OK和火币的主要的资金入口，币币交易当时只是他们的一小部分生态。在OK和火币全面开通币币交易的间隔有一个月，这一个月给了用户提币的机会，一个提到币安交易所地址的机会。

2.BNB的战略

在大明王朝三百年历史中，北京其实被围过好几次，为何在崇祯17年，实力并不强的李自成无意中竟然打下了北京城。导火索是那年春天的大瘟疫。不要说迷信的古人，在03年北京‘非典’流行的时候，北京之人心惶惶就可以知道烈性传染病对于人的恐慌是多么大。难怪大顺军稍一佯攻，城上就有人投降，李自成不论在哪方面都像个贼寇，谈不上仁义之师，更谈不上得民心。

----《瘟疫与历史》

币安在创业之初，面对一种突围困局。市场上的用户流量是固定的，主要是分布在比特币中国、OK、火币、gate等的交易所里。币安的市场定位上是全球，这个企业战略在最初是不成形的，只有战略没有战术是币安开始时的硬伤。但战斗的号角一经吹响，无章法的军队就将面对白刃战的厮杀，马上溃不成军（参照第一次BNB直播），但天降94市场时机和随着战术大师何一的加入，币安有了转机。币安有今天要感谢94的运气和一姐战术上的正确，战略上的补充是战术。币安除了全球战略，还有一个战略就是BNB。

在区块链的世界中比特币的市值至今还稳定在50%以上，中本聪真的影响了一批行业真正做事的人。无论是V神还是BM他们都用个标签:天才码农。中本聪给行业订下了一个标准：技术改变世界。应用固然重要，但一定是技术先行。无论是闪电网络、隔离见证、分片技术都在尝试用技术去改造互联网。BNB在宣布脱离ERC20时，走上的就是一条不归路。这条路不是技术之路，即便CZ曾经是个技术男。

细数币安交易所的生态，你会发现整个体系的流量靠舆论靠情怀都导向了BNB。关于BNB的每次利好都是在某个应用上可以使用的。再细扒BNB生态时，币圈光明顶成员发现了币安