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毫无疑问，年业绩下滑，利润萎缩，主管焦虑，老板挣扎……如何快速打破僵局？人员最关键！很多服装店老板店长，自然而然地想到：如何借助专业老师的策略、技术、方法、手段和秘诀，创造出巨大的、惊人的、神奇的突破？达到人人价值最大化？
于是，我们在经过几番周折之后，终于邀请到刘子滔老师，亲自向你私密分享：你想破脑袋，闻所未闻，不为人知的秘诀！相信能够帮助你，快速突破瓶颈、铲除障碍、引爆利润……更重要的是，让你的店长团队水平发生翻天覆地、不可思议、难以置信的变化……
自己一个突破瓶颈、铲除障碍、引爆利润的机会！
台湾知名终端咨询专家刘子滔老师，亲自向你私密分享你想破脑袋，闻所未闻的秘诀！让你的整个团队水平发生翻天覆地、不可思议的变化…
中国服装零售最实用的经营，管理，业绩倍增课程！
——没有一句废话，方案拿回店铺照搬执行，业绩倍增%！
——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！
——经营零售企业16年，有结果才有发言权！
——课程全程互动，深入、透彻。这是一堂终端店铺老板店长督导必上的店铺人员管理运营实战课程！
一堂打造一个超强团队、超会领导、超会盈利的店铺核心领袖！
参加的方法很简单！只要拨打以下电话即可锁定你的名额！
《标杆店长卓越班》
:5月24-25-26日
:3天2夜
:刘子滔老师
：黄妮老师
:石家庄国宾大酒店
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等
为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
大师授课
落不落地，干货不干货，关键看老师
专业大师：
刘子滔老师介绍
红度国际首席营销顾问
商战名家专家专栏作者
知名实战派终端咨询专家
终端店铺标准流程的建立者
中国店铺营销专家
国内终端精细化第一人
——履历背景——
年结合消费者心理与终端销售，首推终端销售固化七流程
年出版第一套终端店铺管理书籍
《专卖店理念与构建》
《专卖店经营管理》
《专卖店销售服务技巧》
年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板
《服饰终端销售问与答》
年首推终端固化训练模式，并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行
年开发专利课程
《专卖店管理大富翁》
《专卖店销售大富翁》
年首推终端销售结构训练模式，并于年成功在波司登品牌成功运行。
刘子滔老师从事终端工作28年，授课场次场，先后为50家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务，为近千家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。
年刘子滔老师全球畅销书籍《看透顾客的心——叫醒你的耳朵做销售》《终端管理快速灵活落地执行》影响力甚广，非常受终端一线店铺销售管理精英喜欢。
★被誉为中国服饰企业最经典、最著名的一部培训教材
★多位知名服饰企业总裁、总经理著序推荐
★书籍还未上市就已有波司登、利郎、朗姿、巧合服饰、上海弥衫等知名品牌企业提前预定完。
刘子滔老师从事终端工作28年，讲师经历17年，授课场次场，先后为一百五十多家服装企业和品牌提供过专业管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务，为近千家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。——授课风格——1.授课风趣、幽默，擅长用生活化的语言表述各种理论，并能让听课人清晰并认同；2.语言通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力，培训气氛活跃、带动性强，深受学员的喜爱；3.案例取材真实、有效，培训内容更具实操性和适用性，学员更易于接受、消化、理解与运用，达到事半功倍的即学即用效果；4.运用多年的企业管理与运营经验，并与国内外的管理理论相结合，给予学员更多的实际指导性意见，帮助其快速提升。那么5月24-25-26日《标杆店长卓越班》是怎样的一堂课程呢？
《标杆店长策略班》是世界知名服装品牌波司登、利郎L2、国内高端女装第一品牌朗姿、哥弟、雅莹、马克华菲正在成功运行的终端零售管理核心课程！由全球著名畅销书作者，中国实战派店铺营销专家、店铺业绩倍增专家、终端零售界教父级人物，波司登、朗姿、雅莹、利郎、报喜鸟、马克华菲等多家品牌终端店铺零售管理系统成功运行者刘子滔老师亲自主讲。3天2夜全新的“课上培训讲解+课中模拟演练+课后针对性辅导”模式，将给你带来前所未有的惊喜与震撼！实战的工具和方法，让你拿回去就能用，落地性和实战性是非常强的，彻底改变你的店铺业绩！训练一：区分管理
l不同对象不同的激励重点
ü效率型的激励方法
ü关系型的激励方法
ü工兵型的激励方法
ü智力型的激励方法
ü激励性的误区
训练二：如何有效招聘员工
l明确招人的目的
l明确候选人轮廓描述
l清晰应聘者的需求
ü合理的待遇和环境
ü学习成长的机会
ü职业生涯规划
l七种尽量避免任用的员工
ü曾经辉煌，恋恋不忘
ü历经江湖闯荡，世态炎凉
ü热情高涨，无经验者
ü工作时间虽短，但经历丰富
ü与工资（团队提成、个人提成）意见相左的人
ü强扭的瓜，与期望值落差较大的人
ü需要依赖培训来改变的
l面试的五个技巧
ü避免光环效应
ü不适合的应立即决断
ü创造细节，观察细节
ü选择以及任用快乐的人
ü问的多，说的少
?了解对方的软条件
?了解对方的硬实力
?了解对方的价值观
训练三：问题员工处理
l正确认识问题员工
l问题员工的成本分析
l八大类问题员工处理
ü功高盖主型
ü标新立异型
ü闷葫芦型
ü推诿责任型
ü爱找茬型
ü光说不干型
ü消极悲观型
ü小人型
l问题员工的管理技能
ü明察秋毫
ü如何对待绩效不佳者
ü淘汰管理
训练四:用人与留人
l非金钱的物质奖励
ü让员工找到自我价值
ü了解员工的喜好、兴趣
ü标志性物品的奖励
ü周期性让员工感动
ü善用家人的力量
ü增加或改变工作的内容
ü培训，提供学习与成长的机会
l用人以法四原则
ü在法治的基础上微调人情
ü赏罚并重
ü制度由紧至松，而非由松至紧
ü落实执行
l应避免的用人方式
ü用人唯亲
ü兄弟感情
ü能者多劳
ü性格合拍
l用其所长非改其所短
l做到熟人生处
ü当听众不当说客
ü个人隐私放在心中
ü不可将隐私当成闲余的话题
ü不可受人恩惠
ü不要另有所图
ü紧守礼仪的界线
ü让对方知道你是一个有原则的人
l目标可视化管理
ü营业额，连带率，平均单价…
ü完成率
ü个人签名并且宣誓承诺
ü每周个人总结与方向制订
l远景留人
ü个人愿景
ü单位愿景
ü企业愿景
ü品牌愿景
l魅力留人四招
ü共同承担，一起努力
ü说到做到，认真负责
ü以身作则，身先士卒
ü学习领先，树立榜样
训练五：薪酬设计
l工资的组成要素
ü底薪
ü提成
ü奖金
ü福利
ü股份
l不同战役不同工资设计
ü闪电战
ü游击战
ü阵地战
ü攻坚战
l效能与效率的工资设计区别
ü效能型工资要点
ü效率型工资要点
l不同岗位的工资设计
ü基层员工
ü小帮手与代班
ü店长
?偏销售
?偏管理
?二者并重
ü督导
l不同店铺不同工资与提成
ü业绩好
ü业绩差
ü折扣店
ü黄埔军校
ü商场店
报名流程：
第一步：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+身份证号发到黄妮老师手机上！
第二步：把款项转到红度国际指定账号：
1.开户行:中国银行河南省郑州市商城路支行
账户:
户名:余彩荣（会计）
2.开户行：招商银行郑州紫荆山路支行
账户：
户名：河南红度企业管理咨询有限公司
第三步：转账成功后打电话黄妮老师查收后，报名成功！
入场时报品牌姓名身份证号领学员牌，凭学员牌入场！
课程具体细节请黄妮老师
往届课程现场学员反馈片段：
学员反馈：
河北欧陆服饰有限公司张先东张总对刘子滔课程反馈：
主持人：张总，您觉得通过这个课程的学习，与其他课程的最大区别是什么？
张总：听了这个课以后，落地实操的东西比较多，另外呢刘老师讲课确实是风趣幽默，全场这个氛围注意力是非常集中的，这点也是非常好的，投入性是非常强的！
主持人：您觉得这两天最大的收获是什么？
张总：最大的收获是目标下放的技巧包括一些结构，这些思路是与我们公司所有员工的期望是非常契合的，这一点是特别重要的，是我特别喜欢的，员工是不喜欢我们管理者搞的那么复杂，那么繁琐，天天压力太大，咱们刘老师的课，主要是让我们每位员工在轻轻松松当中感觉到他的目标就能达成，这个是非常重要的，总体上给我们员工减压，思想上能够解决掉包袱，这是非常重要的，减压了，没有那种包袱，压力变小了，而且呢目标呢变得反倒更清晰，对于达成目标的意愿，对勇气提升啦，这种是非常非常难得，我觉得这个是以往在别的课程当中没有感觉到的，而且即使有所感受，也没有这次这么深刻这么到位，谢谢红度国际给了我这次学习的机会！
河南尚都百货经理徐松建徐总对刘子滔老师课程反馈：
主持人：徐总，您这次也是第二次学习啦，您觉得刘老师讲课跟您以往听过的其他课程最大的区别在哪里？
徐总：我感觉刘子滔老师讲课最大的区别就是比较实际化，而且在店里头容易落地，回去就能用的一个教战课程，不像往常那样口语包括是这些文化气息比较重，让员工店长感觉当时听了非常激动，但回去用不到，刘子滔老师讲课落地效果非常好，而且我们回家都能用，比如这次课程当中，讲的一个周目标和天目标的一个规划，我们回家之后立马可以做这些就能用，非常好，感觉到就是说实用性非常强！
主持人：这次学习收获最大的是什么？
徐总：收获最大的一个就是目标的分解，还有一个就是一个月吧原来我们是按4周分的，现在把都是3周，还有那个天，一个月按30天，现在我们只有7天，就是这个时间的概念，员工完成目标完成的也有一个期限嘛，然后提前让员工有一个数字概念一个时间概念，更好的提前把目标完成，不是到最后把目标完成，然后呢让员工每个月都感觉到没有轻松的日子，一到月底感到刚想放松，目标又下来了，员工感觉到很有压力，那我们老板也很有压力，所有我感觉这个很好，而且是教战，就是你做我看，然后找差距，让员工实实在在找到问题，我感觉到这一块以前我都没有跟进到位，目标下达了，工作也布置了，但是员工做什么我没有观察，而且我没有亲自带着员工去做，发现不了员工在做的难处，找不到员工的短处在哪，所说的话一遍又一遍，所以说通过这次教战，我感觉到这个方法非常有用，回去能帮助员工做到更完美的业绩！
杭州俏一尚服饰有限公司董事长杨文飞杨总对刘子滔课程反馈：
主持人：通过这次学习，您觉得刘子滔老师与以往听过课程最大的区别在哪里？
杨总：刘子滔老师课程就是说他得一个说话非常幽默，比较能够和我们打成一片，然后就加上一些实战的训练，就是说我们每次平时都听一些理论的就是感觉上听了很多，但是什么都不懂，我们都不记得，这样的话我们回去都没法用，还有就是说会PK机制，角色分析，大家都不会睡觉，我就是这几天晚上都没睡好，但感觉一点都不困，另外就是说组织结构比较清晰，基本上听一遍分析一下就记住啦！
主持人：您感觉收获最大的是什么？
杨总：我觉得的就是说我一个不懂得做销售的人，我听了就懂销售，另外一个就是关于目标规划，包括管理方面也很有起色，这个是比较多的！
酒店环境：
《标杆店长卓越班》
:5月24-25-26日
:3天2夜
:刘子滔老师
：黄妮老师
:石家庄国宾大酒店
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
近期参加过刘老师课程的部分品牌石家庄伟志总代
郑州巨木服饰
北京载歌服饰—中和休闲连锁
北京世纪风服装品牌
石家庄ALT
石家庄啄木鸟品牌
北京朗姿女装品牌总公司
北京靓佩品牌
北京蓝帝摩亘品牌
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上海华歌尔内衣
山东邹城百货大楼公司
山东济宁巴拉巴拉
山东济宁阿迪耐克总代
山东邹城梦特娇皮具
山东济宁太平鸟女装
山东邹城雅戈尔、金利来
山东邹城cachecache
山东济宁森马、卡玛、优库
山东恒异男装、乐町、西西贝拉
山东邹城服装商会
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河南新疆波司登品牌总代公司
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辽宁铁岭吸引力服装连锁
漯河贝尔森品牌公司
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辽宁大连TT贸易
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河南三门峡沙驰品牌
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