店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！
你知道最优秀的店长与普通的店长之间的区别吗？你是否听说过一个好的店长能在1个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是店长不一样。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，结果自然就不一样。
《标杆店长策略班》立刻提升店铺业绩，策略、技术、方法、手段和秘诀，创造出巨大、惊人、神奇的突破？开年给自己一个突破瓶颈、铲除障碍、引爆利润的机会！
台湾知名终端咨询专家刘子滔老师，亲自向你私密分享你想破脑袋，闻所未闻的秘诀！让你的整个团队水平发生翻天覆地、不可思议的变化…
《标杆店长策略班》
:3月15-16-17日
:3天
:刘子滔老师
：任老师
:石家庄-河北世纪大酒店（石家庄市中山西路号）
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等
为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
大师授课
落不落地，干货不干货，关键看老师
专业大师：
刘子滔老师介绍
红度国际首席营销顾问
商战名家专家专栏作者
知名实战派终端咨询专家
终端店铺标准流程的建立者
中国店铺营销专家
国内终端精细化第一人
——履历背景——
年结合消费者心理与终端销售，首推终端销售固化七流程
年出版第一套终端店铺管理书籍
《专卖店理念与构建》
《专卖店经营管理》
《专卖店销售服务技巧》
年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板
《服饰终端销售问与答》
年首推终端固化训练模式，并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行
年开发专利课程
《专卖店管理大富翁》
《专卖店销售大富翁》
年首推终端销售结构训练模式，并于年成功在波司登品牌成功运行。
刘子滔老师从事终端工作28年，授课场次场，先后为50家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务，为近千家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。
年刘子滔老师全球畅销书籍《看透顾客的心——叫醒你的耳朵做销售》《终端管理快速灵活落地执行》影响力甚广，非常受终端一线店铺销售管理精英喜欢。
★被誉为中国服饰企业最经典、最著名的一部培训教材
★多位知名服饰企业总裁、总经理著序推荐
★书籍还未上市就已有波司登、利郎、朗姿、巧合服饰、上海弥衫等知名品牌企业提前预定完。刘子滔老师从事终端工作28年，讲师经历17年，授课场次场，先后为一百五十多家服装企业和品牌提供过专业管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务，为近千家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。——授课风格——1.授课风趣、幽默，擅长用生活化的语言表述各种理论，并能让听课人清晰并认同；2.语言通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力，培训气氛活跃、带动性强，深受学员的喜爱；3.案例取材真实、有效，培训内容更具实操性和适用性，学员更易于接受、消化、理解与运用，达到事半功倍的即学即用效果；4.运用多年的企业管理与运营经验，并与国内外的管理理论相结合，给予学员更多的实际指导性意见，帮助其快速提升。
那么3月15-16-17日《标杆店长策略班》是怎样的一堂课程呢？
《标杆店长策略班》是世界知名服装品牌波司登、利郎L2、国内高端女装第一品牌朗姿、哥弟、雅莹、马克华菲正在成功运行的终端零售管理核心课程！
由全球著名畅销书作者，中国实战派店铺营销专家、店铺业绩倍增专家、终端零售界教父级人物，波司登、朗姿、雅莹、利郎、报喜鸟、马克华菲等多家品牌终端店铺零售管理系统成功运行者刘子滔老师亲自主讲。3天2夜全新的“课上培训讲解+课中模拟演练+课后针对性辅导”模式，将给你带来前所未有的惊喜与震撼！实战的工具和方法，让你拿回去就能用，落地性和实战性是非常强的，彻底改变你的店铺业绩！
刘子滔老师在课程中将为大家分享哪些内容呢？
1.让店长独挡一面，带领团队实现店铺业绩快速提升！
2.让店长真正的掌握带教技术，实现店铺人才梯队有效成长！
3.让店长学会一套自身能力能够驾驭的VIP管理秘诀！
4.让店长学会如何正确的定目标，店铺实现月月达标！
5.让店长学会与不同类型员工的沟通方法，实现团队稳定和壮大！
6.让店长学会最简单高效的的会议流程，让门店会议不再形式化！
以上只是刘老师分享的很小很小的一部分课程内容哦！
前言：服装市场逐渐恶化的管理盲点，教而不战，战而不教
1、终端执行力不高
2、激励政策起不到明显的作用
3、流程表格执行流于形式主义
4、培训效果不彰，落地执行困难
5、指标下放越来越困难，员工抵触情绪解决不了
训练一：终端『教』，『战』模型解读
1、以利为的，先教而后令战
2、以利为的，战如不足则教
3、以利为的，分人带之，分人待之，分人戴之
4、『教』，『战』模型
图示：『教』，『战』模型
训练二：以落地为导向，以业绩为核心的『教』：带教“六加一”模型解读。
1、说不等于教：子曰：有德者必有言，有言者不必有德。仁者必有勇，勇者不必有仁。
2、带教能力弱对企业会造成哪些损失
3、目前市场上带教的现状
4、带教的执行误区
5、带教“6＋1”的工作步骤
（1）解读个人意义操作重点
（2）你做我看操作重点
（3）我做你看操作重点
（4）寻找差距操作重点
（5）解读内容操作重点
（6）现场模拟操作重点
（7）工具制作重点
6、带教的成功要素
模拟演练：店铺实际主题带教
训练三：以效率为导向，以业绩为核心的『战』
1、效率型团队目标管理
（1）目标管理从源头抓起，失之毫厘差之千里。
（2）效能型与效率型团队区分
（3）有效目标的核心意义
（4）效率型团队目标管理五要点
A、缩短目标管理周期
B、向周管理转型
C、由销售额数量向行为数量转型
D、关键行为与结果绑定
E、销售业绩提升关键价值链疏理
（5）如何展开高效目标沟通
A、目标沟通流程解读
B、目标沟通要点解析
模拟演练：店铺实际指标下放，目标沟通
2、效率型团队的会议管理
（1）目前店铺会议管理的现状与误区
（2）有效会议的三要素
A、要素一：意愿，有意愿等于有祝福
B、要素二：目的，有目的等于有方向
C、要素三：流程，有流程等于有保障
（3）从早会到月会的各项会议的主轴把握
（4）如何进行高效周会
A、周会流程解读
B、周会要点解析
C、如何做好会议中的发问
模拟演练：店铺实际周会模拟执行
3、效率型团队的终端落地人事布局
（1）执行落地的市场现状
（2）目前终端执行落地管理的误区
（3）执行落地的正确认知
（4）高效执行落地人事布局
A、传达者关键要素
B、执行者关键要素
C、监督者关键要素
D、考核者关键要素
（5）计划与考核执行要点
训练四：VIP顾客管理
1、VIP顾客的优势
2、VIP顾客管理的误区
3、顾客金字塔模型解读
（1）重铅级消费群
（2）钢铁级消费群
（3）黄金级消费群
（4）白金级消费群
（5）钻石级消费群
4、VIP顾客制度设计原则
（1）慎用无门槛设置
（2）多元化资格取得
（3）统一折扣，服务差异
（4）前期小步快跑，后期大步慢走
5、如何深挖VIP顾客的消费潜能
（1）拉高消费潜能
（2）改变消费习惯
（3）建立有效联系
A、分年龄
B、分男女
C、重点顾客针对性准备
D、多元化信息内容
（4）新顾客推荐奖励，专有赠品
6、如何建立VIP顾客特权
（1）个人信息考核
（2）绿色通道
（3）到府服务
（4）停车礼遇，免费洗衣
（5）专人接待，专用顾问
（6）专用试衣间
（7）新品上市专场服务
（8）订制化个人搭配手册
（9）……………
7、赠品与积分的应用
（1）赠品如何选择
（2）积分如何使用
3天2夜全新的“课上培训讲解+课中模拟演练+课后针对性辅导”模式，将给你带来前所未有的惊喜与震撼！实战的工具和方法，让你拿回去就能用，落地性和实战性是非常强的，彻底改变你的店铺业绩！
《标杆店长策略班》
:3月15-16-17日
:3天
:刘子滔老师
：任老师
:石家庄-河北世纪大酒店（石家庄市中山西路号）
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
3月14日12:00-22:00学员签到
3月15日07:00-09:00学员签到
3月15日：
09:00-12:00课程
12:00-14:00中餐
14:00-17:30课程
17:30-19:00晚餐
19:00-21:00课程
3月16日：同上
3月17日课程时间安排：
09:00-12:00课程
12:00-13:30中餐
13:30-17:00课程
17:00课程结束
报名流程：
第一步：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+身份证号发到任老师手机上！
第二步：把款项转到红度国际指定账号：
1.开户行:中国银行河南省郑州市商城路支行
账户:
户名:余彩荣（会计）
2.开户行：招商银行郑州紫荆山路支行
账户：
户名：河南红度企业管理咨询有限公司
第三步：转账成功后打电话任老师查收后，报名成功！
入场时报品牌姓名身份证号领学员牌，凭学员牌入场！
课程具体细节请任老师
往届课程现场学员反馈片段：
学员反馈：
河北欧陆服饰有限公司张先东张总对刘子滔课程反馈：
主持人：张总，您觉得通过这个课程的学习，与其他课程的最大区别是什么？
张总：听了这个课以后，落地实操的东西比较多，另外呢刘老师讲课确实是风趣幽默，全场这个氛围注意力是非常集中的，这点也是非常好的，投入性是非常强的！
主持人：您觉得这两天最大的收获是什么？
张总：最大的收获是目标下放的技巧包括一些结构，这些思路是与我们公司所有员工的期望是非常契合的，这一点是特别重要的，是我特别喜欢的，员工是不喜欢我们管理者搞的那么复杂，那么繁琐，天天压力太大，咱们刘老师的课，主要是让我们每位员工在轻轻松松当中感觉到他的目标就能达成，这个是非常重要的，总体上给我们员工减压，思想上能够解决掉包袱，这是非常重要的，减压了，没有那种包袱，压力变小了，而且呢目标呢变得反倒更清晰，对于达成目标的意愿，对勇气提升啦，这种是非常非常难得，我觉得这个是以往在别的课程当中没有感觉到的，而且即使有所感受，也没有这次这么深刻这么到位，谢谢红度国际给了我这次学习的机会！
河南尚都百货经理徐松建徐总对刘子滔老师课程反馈：
主持人：徐总，您这次也是第二次学习啦，您觉得刘老师讲课跟您以往听过的其他课程最大的区别在哪里？
徐总：我感觉刘子滔老师讲课最大的区别就是比较实际化，而且在店里头容易落地，回去就能用的一个教战课程，不像往常那样口语包括是这些文化气息比较重，让员工店长感觉当时听了非常激动，但回去用不到，刘子滔老师讲课落地效果非常好，而且我们回家都能用，比如这次课程当中，讲的一个周目标和天目标的一个规划，我们回家之后立马可以做这些就能用，非常好，感觉到就是说实用性非常强！
主持人：这次学习收获最大的是什么？
徐总：收获最大的一个就是目标的分解，还有一个就是一个月吧原来我们是按4周分的，现在把都是3周，还有那个天，一个月按30天，现在我们只有7天，就是这个时间的概念，员工完成目标完成的也有一个期限嘛，然后提前让员工有一个数字概念一个时间概念，更好的提前把目标完成，不是到最后把目标完成，然后呢让员工每个月都感觉到没有轻松的日子，一到月底感到刚想放松，目标又下来了，员工感觉到很有压力，那我们老板也很有压力，所有我感觉这个很好，而且是教战，就是你做我看，然后找差距，让员工实实在在找到问题，我感觉到这一块以前我都没有跟进到位，目标下达了，工作也布置了，但是员工做什么我没有观察，而且我没有亲自带着员工去做，发现不了员工在做的难处，找不到员工的短处在哪，所说的话一遍又一遍，所以说通过这次教战，我感觉到这个方法非常有用，回去能帮助员工做到更完美的业绩！
杭州俏一尚服饰有限公司董事长杨文飞杨总对刘子滔课程反馈：
主持人：通过这次学习，您觉得刘子滔老师与以往听过课程最大的区别在哪里？
杨总：刘子滔老师课程就是说他得一个说话非常幽默，比较能够和我们打成一片，然后就加上一些实战的训练，就是说我们每次平时都听一些理论的就是感觉上听了很多，但是什么都不懂，我们都不记得，这样的话我们回去都没法用，还有就是说会PK机制，角色分析，大家都不会睡觉，我就是这几天晚上都没睡好，但感觉一点都不困，另外就是说组织结构比较清晰，基本上听一遍分析一下就记住啦！
主持人：您感觉收获最大的是什么？
杨总：我觉得的就是说我一个不懂得做销售的人，我听了就懂销售，另外一个就是关于目标规划，包括管理方面也很有起色，这个是比较多的！
酒店环境：
《标杆店长策略班》
:3月15-16-17日
:3天
:刘子滔老师
：任老师
:石家庄-河北世纪大酒店（石家庄市中山西路号）
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
近期参加过刘老师课程的部分品牌石家庄伟志总代
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北京载歌服饰—中和休闲连锁
北京世纪风服装品牌
石家庄ALT
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北京靓佩品牌
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