北京哪个治白癜风医院最好 http://m.39.net/pf/bdfyy/bjzkbdfyy/

这是一个最好的时代，移动互联网的蓬勃发展，让企业家们曾经显得天马行空的想法都能通通实现。但这也是一个最坏的时代，你拥有金光闪闪的点子，但最终落地的却不是你。BAT三座大山挡路，造成了所有与互联网相关的企业都在夹缝中生存。

在过去的几年，很多传统企业已经开始尝试移动互联网及O2O的转型，有些甚完全至颠覆了传统企业原有的模式，开始重构产品、营销，甚至整个商业生态。不破不立，但是企业在做自我颠覆和革新时，并不是一蹴而就的，还未成形，可能便已被拍死在沙滩中。

10月17日，由品牌50会主办、星联互动承办的《品牌50会年度分享会》在京举行。本次会议以“颠覆·创造·价值”为主题，e袋洗董事长董事长张荣耀、链家网CMO宋琦、海尔家电集团营销总经理宋照伟等业界大咖，分别详尽地阐述了各自转型路上的细节和故事，干货满满。这些宝贵的经验，值得所有品牌和营销人细细品读。

e袋洗张荣耀：O2O大鳄环伺如何涅槃重生虎口夺食？

移动互联网时代，提到转型，传统企业的老板们都非常忧虑。e袋洗董事长董事长张荣耀也不例外。

尤其是传统企业转型做O2O，资本市场在疯狂过后迎来了一波寒冬。众所周知，传统企业转型做O2O，并没有成熟的路径方法论。面对电商及O2O大鳄环伺的竞争环境，初生的O2O企业随时可能灭亡。再加上，O2O是个烧钱的行当，投资人的钱烧完了，企业也就弹尽粮绝了。

关于洗衣护衣这件事，从年创办荣昌服务开始，张荣耀坚持了25年。其间，荣昌的商业和业务模式一直在转型，从卖技术，到卖设备，再到做连锁，直至如今完全转向服务用户。

在做转型的过程中，张荣耀认识到，“我们最有价值的是，庞杂的用户数和消费频次。因此，必须由服务客户即加盟商改为服务终极用户，从客户思维转向用户思维。虽然确立了转型方向，但一开始的时候，什么都行不通，直到移动互联网的出现，改变了一切。”

移动的变革，是挑战更是机遇，给了所有企业随时随地连接终极用户的机遇。根据这一洞察，e袋洗于年11月28日感恩节当天推出，基于移动互联网做O2O洗衣服务。这款产品，能够将洗衣服务标准化，顾客可按袋支付清洗费用，通过移动终端预约，可享上门取送等私人洗衣服务，解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等系列洗衣痛点。

设计移动互联网产品，最重要的三要素就是：便宜、免费；方便；好玩、有趣。e袋洗认识到，如何运营好庞大的物流取送环节，会成为影响用户体验和公司成败的重要节点。于是，属地化就业、共享经济，成为了e袋洗的重要探索。以移动互联网为纽带，充分嫁接社区里的闲置劳力及洗衣资源，实现了两端的C充分平等。如今，e袋洗已经发展了将近10万个小e管家帮助取送衣服，明年数量会突破百万。

这些小e管家除了取送衣物以外，还能做什么，这是张荣耀正在全力思考的课题。“这些小e管家除了上门取送衣物，紧接着就可以做别的，比如帮人做饭、打扫卫生等等。所以，我们发起了一个共享基金，投资所有生态系里面的邻里互助的生态系。”

互联网思维就是群众思维。张荣耀的下一步就是创建邻里互助的共享服务平台，“家庭服务的入口将是下个风口，有困难了找我们的小e管家，居委会的事情由我们做。”

链家网宋琦：“高冷、高价、低频”房产O2O如何转向“矮暖、低价、高频”？

面对移动互联网时代的O2O转型大潮，相较别的传统企业，链家并没有显得那么焦虑，反而是有备而来，正等风口的爆发。

根据链家网CMO宋琦的介绍，年链家就已经开始在做链家在线。在更本质上的大数据和系统搭建上，链家则准备了更长的时间。“所以，移动大潮来时，我们发现原来我们给经纪人、客户做的这些系统，马上就可以用到，客户的数据和资料都已经有了完整的储备。”

链家网对于房产服务O2O行业的颠覆，最直观的总结就是流传于行业的一句通用说法，“未来在房产交易领域只有两种模式，一种是链家模式，一种非链家模式。”

在做房产服务O2O平台时，一个非常重要的基础就是线上线下两个O2O都要做到足够大，才能完成服务的闭环。很多互联网新兴企业在做房产交易时，由于线下资源积累不够，很难实现优质的用户服务。一些传统知名的房地产中介，在做线上版块时，又由于速度特别慢玩不转互联网。在这个层面，链家在线上线下的布局都非常扎实。链家网、链家APP、链家